在当今社会，我们时常听闻“一岗传三代”的现象，尤其是在一些福利好的国有企业，如烟草、电力等行业，招聘内部员工子弟的情况屡见不鲜。

这种现象的产生，一方面可能源于企业内部的人情文化。在长期的工作环境中，员工之间形成了深厚的关系，彼此照顾子女的就业也被视为一种人情往来。另一方面，内部员工子弟对企业的文化、工作流程等较为熟悉，能够更快地适应工作环境，降低企业的培训成本。

然而，这种招聘方式存在诸多弊端。首先，严重损害了招聘的公平性。对于广大外部求职者来说，他们失去了平等竞争的机会，即使自身能力出众，也可能因“出身”问题被拒之门外。这不仅打击了他们的积极性，也可能导致人才的流失和浪费。

其次，不利于企业的长远发展。长期依赖内部子弟招聘，会导致企业人才结构单一，缺乏创新思维和外部新鲜血液的注入。企业在市场竞争中需要多元化的人才和创新的理念，过度封闭的招聘模式将限制企业的发展空间。

例如，在一些技术更新换代较快的领域，如果招聘的都是熟悉传统模式的内部子弟，可能无法及时跟上行业的创新步伐，从而在市场竞争中逐渐落后。

再者，这种现象也会影响社会的和谐稳定。就业机会的不均等容易引发社会矛盾，破坏社会的公平正义，降低公众对国有企业的信任度。

为了改变这种状况，国有企业应建立健全公平、公正、公开的招聘机制。明确招聘标准和流程，杜绝人情因素的干扰。同时，加强监督管理，对违规招聘行为进行严肃处理。

此外，社会各界也应加强对国有企业招聘的监督，督促其履行社会责任，为广大求职者提供公平的就业环境。

国有企业作为国家经济的重要支柱，应当承担起促进社会公平正义的责任，打破“一岗传三代”的不合理现象，以开放、公平的姿态广纳人才，为企业的发展和社会的进步注入源源不断的活力。只有这样，才能真正实现国有企业的价值和使命，推动社会的和谐与繁荣。